Creando oportunidades. Seis consideraciones conceptuales básicas sobre el emprendimiento empresarial

Capítulos

• Reflexionar: ¿para qué hacer empresa?

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  El emprendimiento es un tema que se ha puesto de moda, aunque a veces parece forzado, confuso y distante; por doquier se habla de emprender como algo al alcance de todos. Para algunas personas es la opción de mejorar sus ingresos económicos, mientras que para otros es una manera de aceptación social, una tradición familiar o una manera de aplicar conocimientos. En cierta medida, las competencias necesarias para ser un emprendedor se corresponden con las aptitudes que los seres humanos suelen desplegar cuando inician cualquier actividad en búsqueda del progreso, por lo que no se trata de algo imposible.

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• Desarrollar las competencias necesarias

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  Todas las personas tienen talentos naturales para emprender que pueden ser desarrollados según la estimulación del entorno y la motivación individual generada desde la familia, la escuela, la universidad, el trabajo, entre otros. Estas habilidades, llamadas también competencias, son de varias clases. Entre ellas están las laborales que, como afirma Parra (2016), no solamente se refieren a la productividad y la competitividad, sino, en principio, a atributos personales, actitudes y, sobre todo, a hábitos, al modo de ser personal, al saber obrar, etc., que, más allá de llevar a que la persona haga, conducen a que la persona sea de un modo determinado

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• Estructurar una idea de negocio

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  Si al momento de tener la iniciativa de crear empresa no se cuenta con una idea de negocio, quizás sea porque el emprendimiento está motivado por necesidad. Por el contrario, si se tiene ya una idea es porque se ha descubierto una oportunidad, se cuenta con un producto que potencialmente puede competir en el mercado o simplemente se ha divagado un poco. En cualquiera de los casos, se deben poner en práctica algunos criterios para poder centrarse en los problemas o necesidades reales de los clientes y estructurar así una idea de negocio, sin olvidar cuál es el segmento del mercado que se tendría que penetrar.

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• Investigar el mercado

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  La investigación de mercados es una herramienta de recolección y análisis de datos que facilita la toma de decisiones para mejorar la comercialización de productos3 desde la realidad del mercado (clientes o consumidores). El objetivo de esta técnica es hallar la información necesaria para identificar los riesgos a futuro, los tipos de clientes y consumidores para acertar en la estrategia de marketing.

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• Definir la planeación estratégica

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  Pese a que la planeación estratégica es considerada un elemento importante en el desarrollo posterior a la creación de una empresa, en esta publicación se estima como una característica práctica de alto impacto para el emprendimiento en etapas tempranas. Esto porque se trata de un proceso continuo orientado hacia el futuro en la toma de decisiones presentes que evalúa los resultados frente a las expectativas. A continuación, se presentan los beneficios, niveles y etapas a modo resumido y general que exponen Chiavenato y Sapiro (2016) respecto a la planeación estratégica.

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• Buscar formas de financiación y apalancamiento

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  Una vez se ha realizado la investigación de mercados y la declaración de la planeación estratégica, es necesario identificar las fuentes de recursos para hacer realidad la idea de negocio que se ha estructurado y de la que ya se tiene un prototipo. Ahora bien, antes de esto es importante reconocer algunos conceptos financieros básicos para comprender una de las principales preocupaciones que se presentan en el desarrollo de emprendimientos empresariales iniciales: los montos de capitales de inversión requeridos para iniciar cualquier tipo de operación. Esta inversión es el resultado de la sumatoria de todos los factores críticos que se relacionan con las finanzas y la contabilidad.

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